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安陽招聘網-內部選拔的面試方法

2019年10月24日  評論:0  標簽:無   瀏覽量:83
  很多企業經常會出現內部人員調動的情況。由于面試官與候選人比較熟悉,對候選人的認識已經形成定式,單純的面試很難改變面試官已有的印象。另外,內部的候選人往往對應聘崗位比較熟悉,也可以向同事請教如何做好這份工作。因此,面試官運用簡單的情景面試法去了解候選人在新崗位上如何工作,往往收不到很好的效果安陽招聘網
  
  內部候選人的工作情況和平時表現大家都是有目共睹。一般來說,對候選人的“情商”也就是人際交往能力非常清楚,但對候選人工作表現之外的內在素質往往不太了解。而更高層的崗位往往對抽象思維能力、情商等方面有更高的要求,這些就是面試官內部選拔候選人的突破口。
  
  1.檢驗候選人的創新能力、學習能力和潛力
  
  在內部選拔中,對候選人這些能力的考察,我們可以通過一些具體的活動,比如盲人方陣、沙盤演練、游戲問答等方式考察,或者詢問候選人跨領域的技術問題,模擬具體的工作場景考察他們的動手能力和創新能力等。
  
  一家企業要在內部晉升一位主管,領導看中一位候選人,便以內部人手不夠為由,將其調入另一個部門。領導和人力資源的同事對這位候選人進行了為期3個月的觀察。考核發現,這位候選人工作能力很強,進入陌生部門能夠很快熟悉業務,并能帶動部門的發展。最終,這位候選人成功地被升為部門主管。
  
  通過部門調入,讓候選人接觸他并不熟悉的領域,從實際工作中觀察他的工作能力、學習能力和發展潛力,是一個很好的方法,不少企業都在用這種方法來考察候選人。
  
  2.運用測評技術進行檢驗
  
  運用科學的測評技術,比如智商測試、組織拓展訓練等可以有效地觀察候選人的另一面。對于內部員工的測評,PDP是比較能夠觀察候選人未來發展趨勢的方法。
  
  PDP的全稱是行為特質動態衡量系統,它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。
  
  根據人的天生特質,PDP將人群分為5種類型,包括:支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型。為了將這5種類型的個性特質形象化,根據其各自的特點,這5類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”和“變色龍”。
  
  在測試的時候,PDP會對人從“自然本我(個人最真實有效的行為特質)”、“角色的我(個人在特定環境下的反應和所做的調整)”和“他人眼中的我(可預測的行為模式)”3個角度進行測評,從中可以發現候選人在工作中的性格表現以及未來的發展趨勢,也可以對候選人的工作發展和改進方向提出較多的建議。
  
  3.通過行動學習方法對候選人進行檢驗
  
  在內部選拔中,行動類學習是一個檢測候選人各方面能力的很有效的方法。
  
  通過對企業內部問題進行包裝,讓候選人就這個問題進行互相的討論和學習,從具體的表現中挑選出最合適的人選。很多大企業在進行內部選拔的時候,都會采取行動類學習的方法對候選人進行考察。
  
  本文章來自于安陽招聘網
 
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